10-11
2021

插上国资“翅膀”,释放发展动力!广州工控通宝华通1-9月营收利润双增长

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加大投资并购力度,完善生产供应链!这是广州工控成立伊始,为促进原三家老国企旗下7个行业37个业态高效融合、迈向高质量发展而确立的重要举措之一。今年2月,广州工控与佛山通宝股份有限公司举行温控器板块股权转让签约仪式;4月完成股权转让后,佛山通宝温控器业务板块项目主体——通宝华通成为广州工控控股的混合所有制企业。

加入广州工控以来,通宝华通以“混”促“改”,有效激发企业活力,最大限度释放发展动力。今年1-9月,通宝华通克服原材料价格大幅上涨、出口物流成本攀升、疫情影响等不利因素,逆势突围,实现营业收入同比增长22%、营业利润同比增长17%、经营性利润同比增长204%的优秀战绩。



以“混”促“改” 迎来发展新局面

佛山通宝华通控制器有限公司专注温控器生产30余年,是国内最早生产温控器的厂家之一,也是国内规模产量及技术领先的温控器制造商,行业内一直有“北常恒(江苏常恒),南通宝(通宝股份)”的说法。

其产品广泛应用于冰箱、空调、热水器等家用电器,客户群体以西门子、惠而浦、松下、日立等国际和国内知名品牌企业为主,产品远销世界各地,享有极高市场知名度。旗下“双箭牌”温控器是广东省名牌产品,在行业内质量口碑优异。



进入新时代,通宝华通受限于股东人数过多、股权和管理架构错综复杂等历史遗留问题,面临发展迟滞困境。2021年,广州工控联合战略投资人、员工持股平台,收购通宝华通100%股份。2021年4月1日,拥有1500多名员工的通宝华通完成股权变更,成为广州工控控股的混合所有制企业,隶属于广州工控压缩机与零部件事业部,迎来发展新局面。


新团队入驻 革新组织架构和管理模式

并购完成后,广州工控新团队及引进的职业经理人入驻通宝华通。5月起,通宝华通启动组织架构改革,采用矩阵管理模式,对原各自独立经营的通宝华通、通宝华龙、通宝华盛、通宝华星、通宝华宇和好运汇龙6家企业统一管理,并将这6家企业的相关部门集中管理,打通设立运营中心、财务中心、营销中心、制造中心、工艺新营品质中心、研发中心、采购中心等七大中心,精简管理层级;对公司各项规章制度进行优化和规范化,推进现代企业制度建立,让企业“轻装上阵”,大大提升运营效率、降低管控成本。

在充分研究了解公司实际情况的前提下,新团队针对生产经营现状制定了“三个5%”作战规划——即营销涨价5%、采购降价5%、制造效率提升5%。管理团队快速将各项措施落实,取得初步成功,优化效果显著。

7月开始,通宝华通年销售额超过1亿元的鹭宫型温控器产品进入生产淡季,公司抓住机会,执行人力优化提质增效计划,并对产品生产进行流水线改造。经过一个月试运营,鹭宫型温控器产品实现生产周期减少,生产占用场地节省40%,生产效率提高40%成果。下一步,此模式将复制至其他产线,全面提升产线自动化率和生产效率。



持续创新 协同发展

作为国家高新技术企业,通宝华通一直通过自身技术投入持续创新。加入广州工控以来,在集团的大力支持下,又与集团内兄弟企业万宝压缩机合作开展“冰箱压缩机变频控制器联合自主研发项目”。截至目前,该新产品已进入全面品质可靠性测试工作阶段,预计为企业带来新的营收增长极,也将让广州工控掌握冰箱压缩机变频控制器核心技术。

今年,通宝华通及子公司通宝华龙公司获得“广东省知识产权示范企业”省级项目奖励。通宝华通获得国家、省知识产权示范企业资助、高新技术企业研发费补助等多项政策性补助,合计补助资金达161万元。

作为广州工控积极尝试混合所有制经营的典范,在广州工控与战略投资者的赋能下,通宝华通还积极开发轨道交通、汽车零部件、工业设备等领域市场,在新领域用新产品提升盈利空间,最终实现在2025年前IPO上市的战略目标。

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