09-30
2021

摆问题、查进度!广州工控召开集团总部对标世界一流管理提升专题会

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为持续推进广州工控对标世界一流管理提升工作,9月29日上午,集团公司党委委员、副总经理李绍康主持召开集团总部对标世界一流管理提升专题会议,结合《广州市国资委关于印发<对标世界一流管理提升行动考核评价方案>的通知》有关要求,总结集团总部对标提升工作阶段性成效,明确考核要求,部署下一阶段工作。



8大对标领域责任单位——集团办公室、战略规划部、财务管理部、投资管理部、卓越运营中心、数字化中心、创新中心、人力资源部、法务与风控部、审计部等相关责任人参加会议。


1.任务清单工作取得阶段性进展

根据市国资委《关于开展监管企业对标世界一流管理提升行动的通知》要求,结合广州工控“成为世界一流的创新驱动型工业投资集团”战略使命,集团公司于2020年10月底印发《广州工控关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(以下简称“管理对标通知”),成立领导小组和工作小组,分别从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8大方面落实工作任务,明确集团总部的各牵头部门和协助部门,并要求属下各二级企业同步执行。

管理对标通知印发实施以来,集团总部制定对标提升重点任务24项,属下企业制定对标任务超150项。目前,列入任务清单的各项工作均取得阶段性进展,力争年底完成70%以上的工作任务。

9月29日的会议学习了优秀企业的对标工作经验做法,并由战略规划部报告集团对标提升工作总体情况和市国资委印发的《对标世界一流管理提升行动考核评价方案》;人力资源部报告纳入年度绩效考核的具体方式和评分占比。各责任部门结合对标提升工作完成情况分别作工作汇报,并就对标提升存在的问题痛点不明显、提升目标不清晰、缺少向对标对象深度学习等问题进行讨论。


2.聚焦“五要点”加大工作力度

李绍康就下一步工作提出五点要求:

一是要全力以赴,工作上要从“被安排”转到“自觉行动”,长期坚持,持续完善,不断突破。

二是要紧扣集团“1543”发展战略,实事求是,结合市国资委的考核评价要求,找出工作中存在的短板,积极向优秀对标对象学习,全面系统推进落实各项重点任务。

三是要进一步量化重点任务管理指标,针对问题表现制定更具执行性的解决措施,完善对标内容和范围,提升对标成效。

四是要及时做好对标提升阶段性工作总结,加强成果提炼,力争形成制度化、系统化的对标提升成果。

五是要建立常态化工作机制,每月底召开专题推进会,检查工作进展情况,并研究解决推进过程中的重难点问题。

即将呈现,敬请期待
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